En juin 2024, TGTHR a rassemblé des experts RH et du recrutement autour de cinq ateliers et tables rondes riches en apprentissages et en échanges. Cet événement a permis de décrypter les dernières tendances majeures du secteur et d’envisager de nouvelles perspectives. De l’intelligence artificielle à la marque employeur, en passant par l’expérience candidat et le Growth Hiring, tout y est passé !
Que vous ayez assisté à l’événement ou que vous souhaitiez simplement rester à la pointe des pratiques en recrutement, ce récapitulatif est fait pour vous.
Plongez dans ces discussions, découvrez les indicateurs clés, et n’hésitez pas à partager cet article avec votre réseau pour prolonger le débat !
1️) Intelligence Artificielle — “Mon boss veut qu’on fasse de l’IA”
L’intelligence artificielle (IA) s’impose de plus en plus dans le recrutement, mais pour beaucoup de recruteurs, l’idée de “faire de l’IA” peut sembler floue, voire intimidante. C’est peut-être votre cas ?
Lors de cette session de TGTHR, nos experts ont démystifié ce concept en expliquant comment l’IA peut réellement devenir un atout majeur dans le quotidien des recruteurs.
Julien Matsis, Directeur général de Tellent France, a animé cette table ronde avec deux invités de marque :
- Jonathan Goldfarb, Directeur du développement des RH chez Synergie,
- Et Nicolas Pasetti, CEO de l’entreprise spécialisée en IA, Oak.
Ensemble, ils ont exploré les différentes facettes de l’IA, du Machine Learning au Deep Learning, en passant par l’IA générative.
Pour Nicolas Pasetti, l’IA est loin d’être une menace. C’est plutôt un formidable outil pour libérer les recruteurs des tâches répétitives et chronophages, leur permettant ainsi de se concentrer davantage sur l’humain. Il va même plus loin en affirmant que “L’IA va permettre réellement aux RH, aux recruteurs, à tout le monde, tout ce secteur, de remettre l’humain au centre.”
Du côté de Jonathan Goldfarb, l’IA doit être considérée comme une alliée au quotidien, facilitant l’écriture d’annonces, l’analyse de profils, et même la création de stratégies de fidélisation. Il compare son usage à une discussion progressive dans un bar : on commence par du small talk, puis on approfondit la conversation, jusqu’à demander conseil. Mais, attention, il faut rester conscient que l’IA, bien que puissante, n’est pas un humain !
Lors de cette table ronde, Jonathan et Nicolas ont offert des conseils précieux pour intégrer l’IA dans vos pratiques de recrutement au quotidien.
Visionnez le replay ci-dessous pour découvrir des exemples concrets, comme des prompts efficaces pour vos recherches booléennes et des stratégies d’automatisation qui feront la différence dans vos processus de recrutement !
2️) RecOps - Le professionnel du recrutement qui ne recrute pas ?
Le monde du recrutement est en constante évolution. Une des tendances émergentes est le RecOps (Recruitment Operations), une fonction cruciale, mais souvent méconnue.
Lors de cette session de TGTHR animée par Paul Baratte, Directeur Marketing France de Tellent, Dorian Liégeois, Talent Acquisition & RecOps Expert chez In Residence, a partagé son expertise sur ce métier en plein essor.
Des formulaires de candidature complexes aux communications inefficaces entre les hiring managers et les recruteurs, le recrutement a tendance à se complexifier. Dorian a rapidement perçu les nombreuses frictions dans le processus de recrutement.
Son constat est simple : “Toutes les entreprises ont des problèmes de process de recrutement.” Les obstacles qu’il a alors observés l’ont conduit à se spécialiser dans le RecOps, une discipline dédiée à l’optimisation et à la fluidification des processus de recrutement grâce à l’audit, à l’automatisation, et à l’implémentation des bons outils.
Pour Dorian, le RecOps est l’équivalent du SalesOps, mais appliqué au recrutement. Il s’agit de :
- repérer les points de friction,
- d’analyser les coûts d’acquisition et les taux de conversion,
- et d’intégrer des solutions technologiques adaptées pour maximiser l’efficacité du processus.
Un bon RecOps commence par une cartographie détaillée des processus de recrutement pour identifier les goulots d’étranglement et mettre en place des plans d’action prioritaires, basés sur l’urgence et les coûts.
Cette approche permet non seulement de réduire le time-to-hire, mais aussi d’améliorer l’expérience candidat, un élément central pour la réussite des entreprises aujourd’hui.
Envie d’en savoir plus sur cette nouvelle approche qui permet d’optimiser vos recrutements et sur laquelle il va falloir compter ? Retrouvez l’intégralité de l’atelier TGTHR — RecOps ? Le professionnel du recrutement qui ne recrute pas ? en cliquant sur cette vidéo !
3️) Expérience candidat : “Allez, plus que 6 étapes de recrutement !”
L’expérience candidat, c’est un peu le nerf de la guerre dans le processus de recrutement. Elle joue un rôle crucial dans la perception que le candidat aura de votre entreprise, et peut transformer un simple postulant en un véritable ambassadeur, ou, à l’inverse, le détourner définitivement. Saviez-vous que 87 % des candidats estiment que l’expérience candidat est un reflet de l’expérience qu’ils vivront en tant que collaborateur s’ils venaient à intégrer l’organisation ? (Source : Baromètre 2024 de l’expérience candidat réalisé par Yaggo)
Lors de cette table ronde animée par Maxime Delorme, responsable marketing France chez Tellent, trois experts ont partagé leurs points de vue et conseils pour améliorer cette expérience :
- Marie-Sophie Zambeaux, fondatrice de ReThink RH,
- David Bernard, CEO et fondateur de AssessFirst,
- et Fabian Caldarella, fondateur de RévoXella Conseil.
L’idée centrale ? Être attentif à l’équilibre entre ce que l’on demande aux candidats et ce qu’on leur apporte en retour. David Bernard l’a souligné : “Il faut être très attentif à l’équilibre entre l’investissement que l’on demande au candidat et la valeur que l’on est en capacité de leur apporter.”
En d’autres termes, si vous multipliez les étapes de recrutement, assurez-vous que chaque interaction apporte une réelle valeur ajoutée au candidat.
Pour Marie-Sophie Zambeaux, la transparence tout au long du processus est primordiale. Elle conseille de faire des retours réguliers aux candidats, même si ce n’est que pour les informer de l’avancée de leur candidature.
Fabian Caldarella, quant à lui, nous a partagé des astuces pour rendre le processus plus humain et personnalisé, comme demander aux candidats de “dessiner leur parcours” lors des entretiens, pour sortir des sentiers battus et engager une conversation authentique. En somme, une table ronde très riche en apprentissages sur l’expérience candidat mais pas que !
📺 Retrouvez l’intégralité de la table ronde TGTHR — “Allez, plus que 6 étapes de recrutement !”
4️) La Growth nouveauté du recrutement
Et si le recrutement s’inspirait du marketing et des méthodes commerciales pour attirer les meilleurs talents ? C’est exactement ce qu’Alexis Bouvet, expert du mouvement Growth Hiring, est venu partager lors de cet atelier inspirant.
Accompagné de son équipe, Alexis a cofondé l’entreprise Growth Hiring qui propose une méthodologie qui applique les principes du Growth Marketing au recrutement.
Lors de cet atelier, Alexis a expliqué comment les recruteurs peuvent désormais utiliser des techniques de segmentation, de personnalisation, et d’automatisation pour booster leur processus de recrutement.
“L’idée, c’est de pouvoir aider les recruteurs à maîtriser les outils qui leur facilitent la vie”, a-t-il souligné, en mettant en avant l’importance de la data et de l’expérimentation pour affiner les stratégies de sourcing et améliorer l’expérience candidat.
Alors, le Growth Hiring est-il vraiment le futur du recrutement ? Pour le savoir, une seule option ; visionner l’intégralité de notre atelier TGTHR — “La Growth nouveauté du recrutement” !
5️) Marque employeur : “Pourquoi je partagerais les posts LinkedIn de ma boîte ?”
La marque employeur, c’est bien plus que des posts LinkedIn bien ficelés. C’est tout ce qui se joue en coulisses et qui transparaît à l’extérieur. Lors de cette session, animée par Paul Baratte, directeur marketing chez Tellent, nos expertes ont exploré ce sujet crucial avec une question simple, mais percutante : pourquoi les employés devraient-ils partager les contenus de leur entreprise ?
Camille Goni, Head of Talent chez Shine, a illustré comment une bonne marque employeur attire naturellement les candidats, même les plus recherchés. Pour elle, la clé réside dans l’authenticité et la cohérence. Pour Charlène Hemery, fondatrice de Talent Catcher, “Une bonne marque employeur doit refléter à l’extérieur ce qui se passe vraiment à l’intérieur de l’entreprise.”
Anaïs Le Digarcher, créatrice de contenus spécialisés marque employeur chez ALD, a insisté sur l’importance de la concertation avec les employés. Après tout, ce sont eux qui incarnent véritablement l’entreprise. Il ne s’agit pas de forcer la main, mais de créer une culture où les collaborateurs sont fiers de partager ce qu’ils vivent au quotidien. La voix des employés devient ainsi un levier puissant pour renforcer la marque employeur.
Le message est donc clair : une marque employeur forte se construit de l’intérieur, avec l’implication sincère des équipes.
Oui, mais comment faire ? Camille, Charlène et Anaïs vous dévoilent lors d’une table ronde inédite leurs meilleurs conseils et leviers actionnables pour engager et optimiser votre marque employeur.
Et n'oubliez pas, comme dirait Charlène, “les RH sont le bon intermédiaire entre les candidats, les collaborateurs, les managers pour incarner cette marque employeur."
Le mot de la fin
Ces cinq tables rondes ont mis en lumière des stratégies concrètes pour améliorer vos pratiques de recrutement.
En adoptant ces approches, vous êtes non seulement prêt à relever les défis actuels du recrutement, mais aussi à anticiper les évolutions futures du secteur. N’attendez plus pour mettre en œuvre ces conseils, perfectionner vos pratiques et gardez une longueur d’avance sur vos concurrents !
.jpg)
