Un entretien d’embauche réussi passe par des questions bien réfléchies. Confirmer le profil, cerner la personnalité, révéler le potentiel et valider les compétences de votre candidat sont autant d’enjeux auxquels vos questions de recruteur doivent répondre. Pour ce faire, voici 15 questions simples et directes qui ajouteront stratégie et panache à vos questionnaires d’entretien !
1/. POUVEZ-VOUS ME PARLER DE VOUS ?
Objectif : une entrée en matière qui, sous ses airs de question classique, laisse beaucoup de liberté à votre candidat. Avec cette question, vous verrez s’il est capable de saisir des opportunités pour valoriser son profil, son parcours et sa détermination.
À quel moment : tout début d’entretien, en premier.
À surveiller : si votre candidat décrit son CV, il manque de synthèse et n’est peut-être pas suffisamment mature sur l’objectif d’un entretien d’embauche.
✅ C’est positif si : au contraire il place une passion, une anecdote personnelle qui a du sens. Il cherche à marquer votre esprit : un profil plus créatif et relationnel donc.
2/. POUR QUELLES RAISONS VOULEZ-VOUS TRAVAILLER DANS NOTRE ENTREPRISE ?
Objectif : Vous vérifiez la motivation réelle du candidat, s’il s’est bien renseigné sur l’entreprise et donc s’il sait pertinemment ce pourquoi il a postulé.
À quel moment : Au début ou vers le milieu de l'entretien, après les présentations.
À surveiller : S’il parle uniquement des avantages, sa motivation est opportuniste. S’il hésite ou bafouille, cela témoigne d’un manque d’intérêt ou de connaissances sur votre entreprise.
✅ C’est positif si : votre candidat met en avant des projets ou événements récents ou encore les valeurs de votre entreprise. S’il ajoute ce qu’il peut apporter, vous avez affaire à un profil proactif et préparé.
3/. POURQUOI CE POSTE EN PARTICULIER VOUS INTÉRESSE ?
Objectif : Vous confirmez la bonne compréhension du poste et le fit culturel du candidat avec la vision de l’entreprise. C’est aussi l’occasion pour le candidat de vérifier que le poste répond bien à ses attentes.
À quel moment : Après l’exploration des motivations générales.
À surveiller : S’il répond de manière vague et générique, s’il hésite ou semble réciter, il peut s’agir d’un manque de conviction, de réflexion ou d’intérêt.
✅ C’est positif si : le candidat reprend les termes de l’annonce de recrutement en indiquant les missions et responsabilités du poste. Cela signifie qu’il est aligné avec ses compétences.
4/. POURQUOI QUITTEZ-VOUS VOTRE POSTE ACTUEL ?
Objectif : Comprenez les raisons du départ pour détecter des signaux d’alerte (ou pas).
À quel moment : Après la présentation du parcours professionnel.
À surveiller : Si votre candidat dénigre ouvertement son ancien employeur (même à raison). Les codes du professionnalisme exigent du candidat qu’il s’explique avec tact, en restant positif.
✅ C’est positif si : un besoin de cohérence entre ses valeurs, ses missions, le secteur d’activité est invoqué.
5/. DE QUEL PROJET ÊTES-VOUS LE PLUS FIER ?
Objectif : on ne parle ni d’un succès ni d’un échec formel, mais bien d’une expérience que le candidat valorise personnellement. Il s’agit d’explorer ses valeurs et ses motivations.
À quel moment : Après l’exploration du parcours et des expériences.
À surveiller : Si votre candidat parle d’un sujet vague ou collectif sans préciser son rôle, il a du mal à se mettre en avant. S’il minimise ses réussites ou hésite, il manque de confiance ou fait preuve d’une modestie excessive.
✅ C’est positif si : votre candidat vous décrit un projet en lien avec le poste visé ou qu’il insiste sur ses apprentissages et ses résultats.
6/. QUEL A ÉTÉ L’ÉCHEC DONT VOUS AVEZ LE PLUS APPRIS ET POURQUOI ?
Objectif : voyez si votre candidat tire des enseignements de ses erreurs et s’il est résilient.
À quel moment : au milieu de l’entretien, pendant la discussion sur les expériences.
À surveiller : Si votre candidat dit ne pas avoir connu d'échecs, il manque de recul ou d’honnêteté. S’il rejette la faute sur les autres, il manque de responsabilité et peut se montrer difficile à encadrer.
✅ C’est positif si : votre candidat analyse son échec avec hauteur et décrit l’apprentissage qu’il en a tiré.
7/. QUELLES SONT LES COMPÉTENCES QUI VOUS MANQUENT ET QUE VOUS AIMERIEZ DÉVELOPPER ?
Objectif : découvrez comment votre candidat s’auto-évalue, s’il a conscience de ses limites et s’il démontre une volonté d’évolution.
À quel moment : En complément de l'échange sur les compétences et expériences.
À surveiller : Si votre candidat ne manque de rien et ne veut rien développer : il manque d'honnêteté ou de recul. S’il cite des compétences manquantes essentielles pour le poste, le risque de non adéquation est réel.
✅ C’est positif si : votre candidat vous indique des compétences pertinentes pour son évolution dans le poste. Cela démontre qu’il a conscience de lui-même et que son plan de développement est réaliste.
8/. SI VOUS POUVIEZ CHANGER QUELQUE CHOSE DANS VOTRE PARCOURS PROFESSIONNEL, QU’EST-CE QUE ÇA SERAIT ?
Objectif : Comprendre la conscience que votre candidat a de lui-même et évaluer sa capacité à prendre de la hauteur sur son évolution.
À quel moment : après l’exploration du parcours professionnel.
À surveiller : si rien ne lui vient, cela peut traduire un manque de recul ou de remise en question.
✅ C’est positif si : votre candidat identifie un point précis et le justifie, il est honnête et sa réflexion est approfondie.
9/. COMMENT PRENEZ-VOUS DES DÉCISIONS IMPORTANTES ?
Objectif : analysez sa capacité à prendre des décisions et sa gestion de l’incertitude.
À quel moment : au milieu de l’entretien, après avoir échangé sur les expériences professionnelles.
À surveiller : Si votre candidat attend des instructions, c’est qu’il peut parfois manquer d’autonomie et s’il prend des décisions impulsives, cela peut être risqué.
✅ C’est positif si : votre candidat décrit un processus de prise de décision structuré et réfléchi.
10/. QUEL EST NOTRE PRINCIPAL CONCURRENT ?
Objectif : voyez si votre candidat s’est renseigné sur le contexte économique et commercial de votre entreprise.
À quel moment : pour aller plus loin dans l’exploration de la motivation.
À surveiller : Si votre candidat ne connaît pas de concurrent ou s’il se trompe complètement, cela révèle un manque de préparation ou pire, une compréhension limitée du contexte.
✅ C’est positif si : votre candidat cite un concurrent réel et pertinent. C’est encore mieux s’il complète avec une analyse rapide et argumentée.
11/. QUELS SONT LES DÉFIS QUI ATTENDENT NOTRE MARCHÉ DANS LES ANNÉES À VENIR ?
Objectif : évaluez sa vision métier, sa compréhension du marché et sa prise de hauteur. C’est aussi une occasion de découvrir le comportement dans un échange élargi.
À quel moment : en fin d’entretien.
À surveiller : Si aucun défi ne vient en tête du candidat ou s’il reste vague ou théorique, cela signifie qu'il manque de recul et d’expérience terrain.
✅ C’est positif si : des défis pertinents sont cités, complétés d’idées d’adaptation. Vous tenez un profil orienté solution, avec un esprit analytique. Voici quelques questions pour jauger sa pensée critique.
12/. SI VOUS ÊTES EMBAUCHÉ, PAR QUOI AIMERIEZ-VOUS COMMENCER ?
Objectif : avec cette question, apprenez-en plus sur la compréhension du poste par le candidat, sa capacité à prioriser et découvrez sa vision opérationnelle.
À quel moment : à la fin de l’entretien pour conclure sur la projection de votre candidat dans le poste.
À surveiller : Si votre candidat se projette dans des réalisations trop ambitieuses ou au contraire trop simples, c’est qu’il manque de pragmatisme ou que sa compréhension du poste est erronée.
✅ C’est positif si : vous sentez que votre candidat a anticipé cette question en vous répondant par des idées d’actions concrètes et pertinentes.
13/. QUELLE CONTRIBUTION UNIQUE PENSEZ-VOUS POUVOIR APPORTER À NOTRE ÉQUIPE DÈS VOS PREMIERS MOIS ?
Objectif : décelez la singularité, la valeur ajoutée et la faculté de projection de votre candidat.
À quel moment : pour conclure la partie perspectives de votre candidat.
À surveiller : Si sa réponse se limite à des généralités, il a du mal à se différencier ou ne connaît pas sa valeur ajoutée.
✅ C’est positif si : votre candidat fait preuve de pertinence en démontrant sa capacité à se projeter en mettant en avant les compétences dont il dispose et qui seront utiles au poste.
14/. QU’AVEZ-VOUS PENSÉ DE VOTRE PARCOURS CANDIDAT JUSQU’ICI ?
Objectif : recueillez un feedback direct sur l’efficacité de votre processus de recrutement et son expérience candidat tout en évaluant l’impact de votre marque employeur.
À quel moment : juste avant la conclusion de l’entretien.
À surveiller : si votre candidat est très critique, cela peut révéler un manque de diplomatie, problématique au sein d’une équipe.
✅ C’est positif si : la critique est constructive et qu’elle s’accompagne de suggestions d’améliorations.
15/. QUE PENSEZ-VOUS QUE CE POSTE ET NOTRE ENTREPRISE AIENT À VOUS APPORTER ?
Objectif : Identifiez clairement les bénéfices personnels et professionnels que votre candidat attend du poste et de votre entreprise. Vérifiez si ses aspirations sont en adéquation avec ce que votre entreprise et le poste peuvent réellement lui offrir.
À quel moment : en fin d’entretien, pour ouvrir l’entretien sur un échange où le candidat peut lui aussi évaluer l’entreprise.
À surveiller : si votre candidat se concentre sur ses propres bénéfices sans mentionner la réciprocité d’un apport mutuel.
✅ C’est positif si : votre candidat exprime des attentes cohérentes avec le poste, qu’il met en avant la volonté de contribuer aux succès de l’entreprise et que sa réponse reflète une vision à long terme.
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Le RGPD impose une certaine retenue dans le type de questions posées, mais pas toujours évident d’identifier celles qui peuvent être limite-limites. Assurez-vous que les questions que vous posez en entretien soient toujours conformes : Consultez la liste de questions interdites dans notre article dédié.
Suite à l’entretien de recrutement, il se peut que vous décidiez de faire un contrôle de référence. Là encore, vous aurez besoin de poser quelques questions et une fois n’est pas coutume, il faudra veiller à ce qu’elles restent conformes :

Et pour aller au delà des questions à poser lors d’un entretien d’embauche en tant que recruteur, voici nos ressources pdf à télécharger, pour préparer vos entretiens :
- La Grille d’Évaluation Objective du Candidat
- Un modèle de scorecard de recrutement
- Biais de recrutement : la mind map pour voir les choses bien en face
- 12 modèles d'e-mails pour recruteur en manque de temps

En conclusion, la qualité des réponses dépend de la qualité des questions
Maintenant que vous connaissez les bonnes questions à poser lors d'un entretien d'embauche en tant que recruteur, il va falloir vous les approprier pour créer un échange qui révèle la personnalité, les motivations et tout le potentiel de votre candidat. Il ne s’agit ni de cocher une liste toute faite, ni de suivre l’ordre établi, mais bien de poser chaque question au moment opportun de l’entretien, pour répondre à un objectif précis.
Notre conseil : variez les plaisirs en mixant questions classiques, stratégiques et plus originales, afin d’obtenir un profil détaillé de votre candidat.
Parce que les questions à poser en entretien diffèrent pour un stagiaire, voici 13 questions pour évaluer vos jeunes futures recrues.
Nous vous souhaitons de bons échanges et des entretiens fructueux !